INTRA (Interreg Europe)
V čem nas Italijani prekašajo?
Italijanski partner projekta INTRA, CAPITANK, nas je med 12. in 14. junijem 2017 prijetno presenetil s predstavitvijo 19 identificiranih primerov dobre prakse internacionalizacije mikro, majhnih in srednje velikih podjetij v regiji Abruzzo.
Vprašanje je seveda, kaj se lahko iz dobrih praks, ki smo si jih ogledali junija v Italiji, naučimo, deloma prenesemo in modificiramo za domače potrebe. Najprej, v regiji delujejo povezano v obliki grozdov oziroma »industrijskih polov«, kot jih imenujejo sami. Povezovanje, npr. v farmacevtskem in lesnem polu, ki smo si ga ogledali od blizu, ni nastalo čez noč, temveč je v ozadju močna ekipa z Ercolem Cautijem na čelu. Ko nam je pred kakšnimi šestimi leti razlagal o povezovanju podjetij, univerze in regionalne uprave, je vse skupaj zgledalo kot še ena razvojna zgodba. Res je, gradili so na zaupanju, vendar so model gradili na znanju in kompetencah; javna uprava se ni ukvarjala z izvajanjem projektov v podjetjih, temveč jih je spodbujala in sofinancirala; raziskovalne institucije, kot je univerza, so se ukvarjale z raziskavami in razvojem in ne s teoretiziranjem o potrebah regionalnih podjetjih; Metron, organizacija, ki jo je vodil Cauti že pred leti, intenzivno sodeluje z lokalnimi podjetji, torej posega tja, kamor javna uprava in tudi univerza ne posegata, ker za slednje nista bili ustanovljeni. 59 podjetij trenutno združuje farmacevtski pol Capitank, kjer je prostora tudi za organizacije, ki so sposobne usposabljati podjetja za veščine, ki jih dejansko potrebujejo. Najprej potrebe podjetij in v skladu z njimi priprava ukrepov, ki omejujejo brezposelnost. Capitank, kot tudi lesni grozd nastopata v tujini enotno, tako v Afriki kot na Bližnjem vzhodu. Ker si močan toliko kot so močne povezave, v regijo Abruzzo privabljajo tako globalna podjetja kot raziskovalce, pa naj gre za biotehnološke raziskave, razvoj zdravil proti raku ali Industrijo 4.0. Da, povezujejo se s Kitajsko »China made in Abruzzo«, oživljanje novodobne svilene poti je ob odličnem regionalnem marketingu odprlo italijanski gradbeni in tehnični stroki pot do gradnje nogometnega stadiona, vrednega več kot 600 mio EUR. Ob tem pa tudi start-upi niso brez regionalne podpore in Nerve vision dokazuje, da je prostora tudi za podjetja, ki iz lokalne skupine zanesenjakov postanejo globalni igralec na področju raziskav in razvoja.
Res pa je, da je Abruzzo regija in kot taka ima na voljo tudi kohezijska, evropska sredstva, s katerimi upravlja.
Strnjene utrinke z dogodka lahko najdete tudi na Facebook strani projekta ali spletni strani projekta INTRA.
Vprašanje je seveda, kaj se lahko iz dobrih praks, ki smo si jih ogledali junija v Italiji, naučimo, deloma prenesemo in modificiramo za domače potrebe. Najprej, v regiji delujejo povezano v obliki grozdov oziroma »industrijskih polov«, kot jih imenujejo sami. Povezovanje, npr. v farmacevtskem in lesnem polu, ki smo si ga ogledali od blizu, ni nastalo čez noč, temveč je v ozadju močna ekipa z Ercolem Cautijem na čelu. Ko nam je pred kakšnimi šestimi leti razlagal o povezovanju podjetij, univerze in regionalne uprave, je vse skupaj zgledalo kot še ena razvojna zgodba. Res je, gradili so na zaupanju, vendar so model gradili na znanju in kompetencah; javna uprava se ni ukvarjala z izvajanjem projektov v podjetjih, temveč jih je spodbujala in sofinancirala; raziskovalne institucije, kot je univerza, so se ukvarjale z raziskavami in razvojem in ne s teoretiziranjem o potrebah regionalnih podjetjih; Metron, organizacija, ki jo je vodil Cauti že pred leti, intenzivno sodeluje z lokalnimi podjetji, torej posega tja, kamor javna uprava in tudi univerza ne posegata, ker za slednje nista bili ustanovljeni. 59 podjetij trenutno združuje farmacevtski pol Capitank, kjer je prostora tudi za organizacije, ki so sposobne usposabljati podjetja za veščine, ki jih dejansko potrebujejo. Najprej potrebe podjetij in v skladu z njimi priprava ukrepov, ki omejujejo brezposelnost. Capitank, kot tudi lesni grozd nastopata v tujini enotno, tako v Afriki kot na Bližnjem vzhodu. Ker si močan toliko kot so močne povezave, v regijo Abruzzo privabljajo tako globalna podjetja kot raziskovalce, pa naj gre za biotehnološke raziskave, razvoj zdravil proti raku ali Industrijo 4.0. Da, povezujejo se s Kitajsko »China made in Abruzzo«, oživljanje novodobne svilene poti je ob odličnem regionalnem marketingu odprlo italijanski gradbeni in tehnični stroki pot do gradnje nogometnega stadiona, vrednega več kot 600 mio EUR. Ob tem pa tudi start-upi niso brez regionalne podpore in Nerve vision dokazuje, da je prostora tudi za podjetja, ki iz lokalne skupine zanesenjakov postanejo globalni igralec na področju raziskav in razvoja.
Res pa je, da je Abruzzo regija in kot taka ima na voljo tudi kohezijska, evropska sredstva, s katerimi upravlja.
Strnjene utrinke z dogodka lahko najdete tudi na Facebook strani projekta ali spletni strani projekta INTRA.
